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10月21日，甘肅演藝集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳其銀，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉小承，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一行深入樂(lè)動(dòng)敦煌（敦煌）文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，調(diào)研樂(lè)動(dòng)敦煌-文旅產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)運(yùn)營(yíng)工作，甘肅演藝集團(tuán)文旅公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，樂(lè)動(dòng)敦煌公司董事長(zhǎng)張洪田陪同調(diào)研。

在調(diào)研中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入樂(lè)動(dòng)敦煌劇場(chǎng)、上元市集、游客集散中心現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看了項(xiàng)目業(yè)態(tài)布局和規(guī)劃發(fā)展情況；聽(tīng)取了項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作匯報(bào)，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、投資完成情況、二期項(xiàng)目規(guī)劃情況；對(duì)公司轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)期以來(lái)在基礎(chǔ)管理、營(yíng)銷(xiāo)宣傳、渠道建設(shè)、劇目提升等方面工作進(jìn)行深入了解，在充分肯定公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出意見(jiàn)和建議。

陳其銀指出，樂(lè)動(dòng)敦煌—文旅產(chǎn)業(yè)綜合體自試運(yùn)行以來(lái)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，總體經(jīng)營(yíng)管理成效是好的；項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理正常，宣傳力度很大，品牌影響力在持續(xù)提升；樂(lè)動(dòng)敦煌公司對(duì)下一步的工作思考深入，在優(yōu)化產(chǎn)品、提升劇目、營(yíng)銷(xiāo)破壁、內(nèi)部管控、特色產(chǎn)品等方面提出了具體措施。在接下來(lái)的工作中公司上下要繼續(xù)堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，開(kāi)拓創(chuàng)新，多措并舉，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

陳其銀要求，面對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)壓力、觀眾消費(fèi)理念變化、資金壓力等方面的問(wèn)題，樂(lè)動(dòng)敦煌公司要著力做好以下幾方面的工作。一是產(chǎn)品再優(yōu)化提質(zhì)。根據(jù)市場(chǎng)評(píng)價(jià)反饋，邀請(qǐng)專(zhuān)家梳理故事情節(jié)，對(duì)劇目?jī)?nèi)容進(jìn)行優(yōu)化提升。二是謀劃好冬季演出，《樂(lè)動(dòng)敦煌》要開(kāi)展全年常態(tài)化演出，進(jìn)一步豐富敦煌冬春旅游供給，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入。三是細(xì)致制定研學(xué)產(chǎn)品，打造敦煌石窟樂(lè)舞研學(xué)游，設(shè)計(jì)研學(xué)線路，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師，設(shè)置專(zhuān)業(yè)課程，打造具有特色個(gè)性的研學(xué)旅游體驗(yàn)之旅。四是打造上元市集綜合消費(fèi)體驗(yàn)區(qū)，通過(guò)設(shè)計(jì)個(gè)性特色產(chǎn)品，設(shè)置網(wǎng)紅打卡體驗(yàn)區(qū)等措施，不斷優(yōu)化市集業(yè)態(tài)布局。五是營(yíng)銷(xiāo)再?gòu)?qiáng)化拓展，從源頭上抓住核心旅行社和導(dǎo)游團(tuán)體，加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度，構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)，并加強(qiáng)市場(chǎng)分析調(diào)研，開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)靈活高效的營(yíng)銷(xiāo)策略，提升營(yíng)銷(xiāo)效果。六是管理再精細(xì)高效，要發(fā)揮好混改企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，控制成本和投資，優(yōu)化完善功能布局，利用好現(xiàn)有空間。

劉小承強(qiáng)調(diào)，樂(lè)動(dòng)敦煌公司總體工作要以“建機(jī)制、強(qiáng)管理、抓運(yùn)營(yíng)、謀發(fā)展”為思路進(jìn)行統(tǒng)籌部署，并對(duì)公司由建設(shè)期轉(zhuǎn)為運(yùn)營(yíng)期后提出六方面要求，思想解放再大膽一些、機(jī)制創(chuàng)新再突破一些、營(yíng)銷(xiāo)策略再靈活一些、市集業(yè)態(tài)再優(yōu)化一些、內(nèi)部管理再精細(xì)一些、服務(wù)客戶再貼心一些。特別是要勇于創(chuàng)新，避免陷入循規(guī)蹈矩的發(fā)展局面，通過(guò)加大市場(chǎng)需求調(diào)研，不斷提高業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)結(jié)合公司整體運(yùn)營(yíng)和業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，深入思考，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃；要健全完善組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化職責(zé)分工，持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部管理和決策機(jī)制，不斷規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)制度和拓展?fàn)I銷(xiāo)模式，確保各項(xiàng)決策工作有序運(yùn)行。